5、SWOT分析法

        SWOT分析法：是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
        成功應用SWOT分析法的簡單規則：
        1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
        2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
        3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
        4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優于或是劣于你的競爭對手。
        5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
        6、SWOT分析法因人而異。
        意義：
        幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

        6、PDCA循環規則

        PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
        1、P(plan)計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
        2、D(Do)執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
        3、C(check)檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
        4、A(Adjust)糾正，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
        以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
        意義：
        每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

        7、6W2H法

        解析：
        What：工作的內容和達成的目標；
        Why：做這項工作的原因；
        Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；
        When：在什么時間、什么時間段進行工作；
        Where：工作發生的地點；
        Which：哪一種方法或途徑；
        How：用什么方法進行；
        Howmuch：需要多少成本？
        意義：
        做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。