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    精益管理|微山山水制成車間樣板區打造顯成效

    來源: 作者: 2024/3/25 16:42:21
          為了讓生產更高效,現場更整潔,微山山水將制成車間作為樣板區域全面推行6S精益管理,通過定人員、定責任、定區域、定標準、定時限,將打造樣板車

          為了讓生產更高效,現場更整潔,微山山水將制成車間作為樣板區域全面推行6S精益管理,通過定人員、定責任、定區域、定標準、定時限,將打造樣板車間責任落實到人,實現廠房換新顏、設備見本色,員工技能不斷提升,也讓目視化管理、文明檢修的理念內化為員工的行為習慣,外化為企業的良好形象,有效推進公司管理能力再上新臺階。
         亮點一:目視管理,巡檢變得更便捷
         水泥磨壓力表儀表盤上儀表區間的合理參數不明顯,員工不能準確識別指針所指范圍是否正常,巡檢效率較低。特別對于集中的多個儀表時,會出現漏檢的現象。經過輔導后,生產車間儀表盤上合理標注參數位置,用紅、黃、綠三種顏色在合理參數區間畫上警示標識,儀表參數是否在合理數值一目了然,巡檢時能夠清晰直觀的判斷出當前參數是否正常。

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      亮點二:護欄換新顏,安全生產有保障
          水泥磨輥壓機護欄彎由于使用長久、防護不當,導致護欄彎曲變形、褪色嚴重,不僅影響美觀,而且存在一定的安全隱患。經過輔導后,員工對嚴重變形的護欄進行更換,并且全部使用磨光機、鐵鏟進行打磨處理,粉刷上色,改善后黃黑相間的護欄給人耳目一新的感覺,不僅極大提高了車間生產環境,同時也為安全生產提供了保障。

    (改善前)

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        亮點三:精益求精,打造高效工具間

        水泥磨工具間打造開始前,工具之間較擁擠,零配件和消耗品擺放混雜,工具擺放混亂,找工具耗時較長,極大降低了生產效率。經過輔導后,員工根據實際情況積極開展學習交流,總結提煉現存問題,尋求問題解決方法。針對工具間物品種類繁多且無序的現狀,進行重新規劃,將其劃分為工具墻、貨架兩個區域,對物品按種類、需求,定量、定位擺放,既方便取用,又利于清點,一目了然,過目有數。大大提高了工具間空間利用率,提升工作效率。

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