建材行業的兩化融合類

◆建材企業信息化與自動化全系架構與實現、

◆建材企業信息化管理

建材行業的金融融資類

◆企業在不同的階段需要不同的資金支持，我們能為企業提供投資和融資服務，為需要資金的企業提供投融資服務。
◆根據企業的需求和實際情況，制定商業計劃書。
◆選擇合適的投資者與企業進行洽談。 

◆對有意向合作的投資者簽訂合作意向，投資者派出團隊對企業進行盡職調查。 
◆進行估值，與投資者商談投資金額和相關細節。
◆簽訂投融資合作合同。
◆后續相關工作。

建材行業的互聯網應用類

◆信息化規劃：業務模式研究、應用架構

◆服務于信息系統開發的流程梳理與優化：基于SOA理念的流程建模、原型開發前的信息規劃與流程梳理

◆電子商務服務：電子商務服務模式研究、電子商務渠道規劃、平臺門戶電子商務服務流程設計、 獨立門戶電子商務服務流程設計

◆決策支持服務：企業決策模型構建、業務（銷售、采購等）決策模型構建、決策指標分解、圖示化展示平臺、接口平臺搭建

建材行業管理升級插件類

◆企業運營管理系統升級策略（插件式升級法）》可以使我們更好控制企業管理系統升級目標的節點。對于一個企業管理系統來講，節點是相對固定的，只會因為企業的規模、行業、業務模式等而有所不同，就象ERP有其相對固定的框架一樣。但不同的企業和不同的管理系統中節點卻并不完全一樣，而有所區別。

建材行業人才服務類

◆中國建材商學院人才服務與其它的人才運作機構相比，我們更注重在行業內的調查和搜尋，同時擁有完善豐富的建材行業人才簡歷庫檢索等，在行業方面方面具有明顯的優勢，我們主要致力于為國際跨國公司以及國內大中型建材企業提供中國本土優秀的中高層管理人員以及專業技術人員。
◆我們與與大量的行業候選人、資深經理人建立了良好的聯系；并且熟知中國建材行業大型國企、民營企業的用人風格。

建材行業發展戰略設計類

一、根據業務特征類型分類

戰略分析研判

市場分析

競爭分析

標桿企業研究

自身資源能力審視

二、 戰略選擇與定位

發展模式選擇與定位

細分市場/業務/產品選擇與定位

產業價值鏈環節選擇與定位

業務地域布局選擇與定位

產業/業務/資源組合協同

三、戰略目標體系

業務規劃

各目標業務階段目標

各目標業務規劃路徑與實現方式

各目標業務能力構建及資源配置

四、戰略實施計劃

關鍵戰略舉措

實施進程計劃

五、戰略規劃實施落地

商業計劃/經營計劃

全面預算

戰略控制

六、經營報告管理

戰略檢討

內部對標

外部對標

七、 業績考核

企業組織績效考核

經理人績效考核

八、專項職能規劃

人力資源規劃

財務管理規劃

技術研發規劃

信息化規劃

資本運營規劃

九、產業規劃與區域經濟發展規劃

國內外區域/城市/開發區產業規劃借鑒研究

資源與能力評估

總體定位、功能定位和產業定位研究

產業構成與發展規劃

功能布局與產業布局

發展策略與關鍵驅動

財務測算與投融資策略

運營管理組織與結構

建材行業人力資源管理類

一、人力資源戰略規劃

人才需求規劃

關鍵崗位人才規劃

 培訓規劃

人力資源管理規劃

二、職業生涯發展與職位體系設計

員工職業發展通道設計（職系設計）

員工職業發展階梯設計（職等、職級設計）

員工能力素質模型建立

三、崗位管理

崗位工作分析

 崗位設計

 崗位職責說明書編制

 崗位價值評估

崗位任職資格體系建立

 崗位編制設置

四、薪酬福利管理

薪酬結構設計

薪酬標準設計

薪酬總額管理

薪酬給付政策管理

綜合福利方案設計

中長期激勵方案設計

高管人員薪酬激勵設計

藍領工人薪酬激勵設計

五、績效管理

 組織績效考核方案設計

 員工績效考核方案設計

經營管理者年度/任期考核方案設計

建材行業組織設計類

一、產業組織

設計集團化的產業板塊

設計專業化或區域化的分子公司

 設計股份有限公司、有限公司、合伙企業

設計經營型、管理型、模擬型的事業部

二、公司治理

全資企業和非全資企業的規范運作管理

外派產權代表、獨立董事和財務總監的管理

股權日常管理

三、集團管控

明晰總部和下屬企業的管控定位和核心功能要求

 明確總部對下屬企業的管理事項

針對管理事項，界定總部對下屬企業的管理責權邊界

 明晰總部對下屬企業的管理責權關系

四、公司組織

公司機構、部門設置

部門職能

崗位設置和崗位職責

建材行業營品牌銷管理類

一、營銷咨詢服務：
市場調研與營銷體系診斷、內外部營銷環境分析、營銷戰略規劃、營銷策略體系設計、渠道規劃與管理、產品組合與定價策略制定、新產品上市策略方案設計、客戶管理與客戶服務體系設計、終端運作策略與管理、營銷組織建設、營銷管理制度與流程設計、營銷業績管理系統設計、營銷計劃制定與實施、品牌管理、營銷組織與研產銷協同、營銷信息系統設計、營銷隊伍培訓與團隊建設、營銷體系整合托管、商務營銷管理、網絡營銷策劃與實施、服務營銷等

二、品牌咨詢服務：
行業分析和市場研究、品牌診斷和綜合測評、品牌戰略規劃和制定（品牌定位、品牌核心價值觀、品牌表現）、品牌形象設計（可視元素）、品牌營銷組織建設（品牌管理體系）、品牌傳播和推廣（整合營銷傳播策略、產品上市推廣策略、媒介策略、公關策略、促銷策略、產品包裝設計、展示設計、平面廣告及推廣根據設計、影視廣告創意設計）、品牌營銷計劃、品牌營銷實施（品牌壁壘、品牌故事）、品牌管理體系（品牌管理組織、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌績效管理）、品牌價值評估和品牌資產運營、品牌危機管理和救治等。

建材行業生產供應管理類

一、精益生產咨詢：
企業生產/服務水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場改善咨詢、TPM（全員生產保全）咨詢、VSM（價值流圖）咨詢、SMED（快速換模）咨詢、可視化管理咨詢、IE（工業工程）改善咨詢、TQM（全面質量管理）咨詢、PMC（生產和物料控制）咨詢、工廠成本管理與控制咨詢、標準化作業管理咨詢、JIT改善咨詢、生產系統組織構架及績效評估咨詢、班組長技能提升訓練……

二、供應鏈咨詢：
供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃、S＆OP流程設計、庫存管理系統設計、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應鏈供應商整合、供應商管理系統構建、采購成本降低、采購部組織構架及績效評估、生產線備件庫存管理系統構建、分銷商管理系統構建、分銷商物流系統構建、分銷商供應鏈整合、供應鏈分銷網絡設計、分銷組織構架設計及績效評估

建材行業文化再造類

1、企業文化狀況、成因及其效果診斷
2、企業文化建設與實施的總體規劃（3-5年）
3、企業核心價值觀提煉及其企業文化綱要
4、企業文化手冊編撰
5、企業文化案例編撰
6、員工手冊編撰
7、員工行為規范設計和編撰
8、企業形象設計
9、企業網站和網絡社區設計
10、文化儀式和文化活動的創意、設計、組織和運行

11、企業園區和辦公環境設計、
12、基于企業文化的規章制度修訂（規章制度與文化理念的一致性檢驗）
13、企業史編撰
14、企業場館和企業旅游的創意、主題和設計
15、企業人物傳記（人物事跡）編撰
16、企業宣傳片拍攝和制作
17、學習型組織建設
18、品牌文化建設
19、并購重組的文化整合方案設計和執行
20、企業文化對外傳播總體規劃和實施計劃
21、企業文化宣講和培訓大綱、講義和教材的編撰和教練

建材行業家族企業傳承

建材行業宣傳片、影視制作類

◆中國建材商學院匯集了全方位的創意策劃運營人才，各項軟、硬件設備齊全。服務涉及建材、地產、制造、電力等行業。專業高端宣傳片制作：企業形象片、宣傳片、專題片、廣告片、旅游風光片、視頻制作、創意廣告、地產動漫建筑漫游等。公司秉承天地成事之大形，力辟張揚文化之新徑，為企事業單位的形象推廣、市場營銷起強力推動作用！
◆企業要創名牌就必須有自己的品牌，品牌給擁有者所帶來的溢價、產生的增值是一種巨大的無形資產。亞邦公司專家經營品牌推廣、高端企業宣傳片拍攝，幫助企業在商海競爭中脫穎而出，讓企業在宣傳造勢方面獨占鰲頭，立于不敗之地!